Scrum es una metodología ágil en donde los equipos involucrados en proyectos TIC interactuan de manera colaborativa, con una fluida relación entre cliente y proveedor.
En el desarrollo de un proyecto TIC es prioritario analizar el tipo de proyecto y la metodología. En el caso de Scrum, está especialmente dirigido a proyectos en los que el cliente requiere de resultados rápidos (entregas parciales y regulares) en un entorno de cambios constantes, es decir, donde la capacidad de reacción debe ser muy alta.
Con la metodología Scrum se consigue la entrega de un desarrollo web o de una aplicación en un entorno flexible y colaborativo y en el tiempo y costes planeados.
Procedimiento SCRUM
El framework Scrum tiene ciclos cortos de trabajo llamados iteraciones y en los que debe completarse una serie de tareas y entregarse un resultado concreto a partir de unos objetivos y requisitos marcados previamente (backlog product) para cada uno de los ciclos.
A continuación resumimos las fases de la metodología Scrum:
- Planificación: planificar la iteración, seleccionando los requisitos prioritarios y definiendo las tareas. Cada fase se considerará un ‘sprint’ –normalmente de un mes de duración como máximo- en el que se presentará el producto evolucionado al cliente para ser testeado.
- Ejecución: se ejecuta la primera iteración con reuniones diarias de sincronización (daily meetings), para analizar y valorar el desarrollo de las tareas asignadas a cada miembro del equipo según el Sprint Planning.
- Optimización: antes de que finalice el ciclo se realiza una reunión de revisión de la iteración con el cliente, en el que se presenta la evolución del producto, realizándose los cambios oportunos en base al desarrollo realizado. Asimismo, se analiza el trabajo realizado, las dificultades y avances para optimizar el proceso de trabajo. Entrega final del producto: tras completar todos los ciclos de iteraciones.
Roles en SCRUM
Existen 3 roles principales dentro de la metodología
- Product Owner:
Representa a los stakeholders del producto y los intereses del cliente, conoce el mercado y las prioridades del proyecto. Será el último responsable de la definición del backlog product y de la planificación y calendarización de las iteraciones.
- Scrum Master:
Es el responsable del equipo, quien supervisa los avances del desarrollo y garantiza que el equipo cuenta con las herramientas necesarias para el desempeño de su actividad. Organiza también las reuniones de trabajo.
- Development Team:
El equipo de desarrollo formado por developers, testers, customers, etc.-. Se trata de un equipo multifunción y capaz de autogestionarse y de adaptarse rápidamente a los cambios.
Principios SCRUM
¿Por qué es tan relevante esta metodología?
Nuestra área de Operaciones en AOS ha recopilado las principales ventajas de trabajar con la metodología Scrum:
- Optimización de los equipos de trabajo
- Reducción de costos y tiempos
- Mejora de la comunicación entre proveedores y clientes
- Mayor conocimiento por parte del cliente de cada etapa de trabajo del producto
- Promoción del compromiso y la motivación del equipo
- Fomento de la innovación
- Reducción del margen de error y riesgos
- Maximización del retorno de inversión
Todas estas razones nos han llevado a implementar esta metodologia en AOS aplicada en el desarrollo de los proyectos, contando con un equipo de profesionales especializados en esta metodología de trabajo ágil. Además, en AOS le apostamos a la formación y certificación de los equipos para garantizar la máxima calidad en el trabajo y desarrollos de productos y soluciones.
¿Qué esperas para implementar la metodología SCRUM en tu organización?
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